某酒店總經理職業化標準(doc 4頁)

某酒店總經理職業化標準內容提要：
行為模塊5:促進發展
行為要素1 不斷提升自我，挖掘潛力，提高自我績效。其行為標準：
• 對自己有明確的認識和清楚的定位，了解自身的優勢和劣勢；
• 具有開放的心態，願意接受新事物和理念，善於借鑒他人的長處；
• 不斷進行自我調整，依據目前的工作要求和自身能力狀況來確定改進目標及發展方向，並製定相應的自我提高計劃和可操作的發展改進措施；
• 適時評估學習、改進的進展，並願意將成功經驗及時與他人交流分享；

行為要素2 致力於提高下屬績效，保證本單位高級管理人才的供給和效用，向集團輸送優秀人才。其行為標準：
• 為下屬設立具體並富有挑戰性的目標，最大限度的開發下屬的潛能，為企業獲得最大化的收益；
• 定期對下屬的績效表現進行客觀公正的評價，根據下屬現有的工作績效、能力水平及組織的發展需要，與下屬一起商定其個人發展目標和培訓方法、改進措施；
• 實施並指導下屬的培訓開發過程，根據環境的變化采取適當的調整措施，以確保培訓活動的有效開展；支持下屬參加進修等形式的外部培訓；
• 及時就下屬的業績和進步進行交流，適時提出建設性的反饋意見，培養下屬效果顯著；

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