供應商選擇評定和日常管理製度(doc 4頁)

供應商選擇評定和日常管理程序內容簡介：
1.0 目的
通過對元器件、材料的供方進行選擇、評定和日常管理，確保產品所需要的元器件符合規定的質量要求。
2.0 適用範圍
本程序適用於元器件和材料的供方管理。
3.0 職責
3.1 采購部門負責對因無法適應供貨進度要求及質量信譽差的元器件供方提出重新認定意見,並負責對貨源短缺或發現質優價廉的元器件向公司推薦或提出擴點新供方申請。
3.2 部品部負責根據元器件和材料的技術標準，對關鍵件的安全及電磁兼容等質量指標進行來料檢測。
3.3 質量部門負責元器件上線全過程質量跟蹤，並負責相關試驗。
3.4　工程部產品設計師負責給出安全、電磁兼容關鍵件的明細表，並編製元器件的技術標準，對新品中元器件進行技術參數確認。
3.5 工程部負責對擴點供方元器件的技術參數進行確認，並收集存檔有關供方的資料。
4.0 程序
4.1 設計師開發新品如因技術指標需要，特需新的元器件和材料，先由設計師給出技術指標要求給采購部門尋求供方，經設計師對尋求供方的樣品及技術規格書進行確認，並做相關。如供方為新的，需填寫《供方資料登記》及按資料登記表的要求提供體係認證、產品認證等相關資料送采購工程部登記存檔。
4.2 部品部嚴格按其關鍵件的參數指標要求進行每批來料檢驗。
4.3 工程部嚴格按其元器件的參數指標要求進行新供方的擴點確認。
4.4.3 擴點流程說明
a、 經主管經理批準後，工程部即可進行樣品摸底試驗，並出具《元器件摸底試驗報告》；
b、 摸底試用合格，工程部出具《元、器、部件批試用通知單》安排上線小批試用200套、中批試用量為2000套、質量部門和工程部跟蹤全過程並出示《批量試用報告》由工程部經理批準。
c、 質量體係考察由總經辦組織，其內容為：工廠規模、生產能力、設備水平、質量保證能力。考察完畢，由帶隊人寫出《供方考察報告》。

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