CI的作業流程計劃(doc 1頁)

CI的作業流程計劃內容簡介：
CI導入計劃有其預定的實施期限，且包括許多複雜的項目，必須循序漸進，才能得到合理的結論和優秀的視覺係統。此外，為了配合企業目的，在計劃階段應注意如下各項：��
(一)進入實施成果階段前的期間不可太倉促��
所謂“先下手為強”，企業活動亦然。但是在公司確認CI的導入方針後，如果匆忙而機械地勉強排定計劃，反而會產生反麵效果。有些公司的總經理或高級主管不了解這點，一定要按照排定的期限，訂立勉強的流程計劃，以便配合公司周年紀念日的慶典等情況。其實，配合周年慶典來發表CI的作法，必須在期限內辦理的事項很多，包括“方針的確定”、“公司名稱的確定”、“企業標誌的確定”、“基本設計係統的確定”、“對外界發表”、“適用設計的相關事宜告一段落”……等，為了節省時間，而計劃把這麼多的工作勉強在倉促的時間內完成，容易變成一份難以實行的CI計劃表。��
(二)設計開發作業的時間不可太倉促��
CI的設計開發作業中，最重要的是在基本設計開發期間由參加設計者充分地加以檢查。在設計開發作業的最初階段中，為了讓大家能提出優秀的構想，做設計造型的探索等，就要安排充分的檢查時間；之後，進入實際作業時，也須有足夠的時間，不可訂立機械性的不合理計劃，強迫工作人員倉促趕工，使得實施作業困難重重。��
(三)重視邏輯性而循序推進CI作業��
CI的計劃過程、背景、導入的必然性和成果等結論，以及CI開發的經過，都必須利用對內、外發表的機會加以反複說明，絕不可馬馬虎虎地推行CI，喪失公司本身對員工和外界人士的說服力。尤其在推進CI計劃時，有關企業問題的探索、調查工作、根據調查結果而作判斷的過程，如果進行得不理想，日後便很難對內部員工或外界人士說明清楚，同時也會使得CI的成效不彰。因此，不論高級主管們如何地要求趕工、趕時間，CI作業都必須確實執行，重視邏輯整合性而循序漸進。��

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