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用料預算方法(doc 1頁)

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生產管理製度
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用料預算方法
用料預算方法(doc 1頁)內容簡介
用料預算方法內容簡介:
□ 用料預算
第一條 常備材料:由生產管理單位依生產及保養計劃定期編製“材料預算及存量基準明細表”(附表13.1.2),擬訂用料預算。
第二條 預備材料:由生產管理單位依生產及保養計劃的材料耗用基準,按科別(產品表)定期編製“材料預算及存量基準明細表”擬訂用料預算,其雜務用品直接依過去實際領用數量,並考慮庫存情況,擬訂次月用料預算。
第三條 非常備材料:訂貨生產的用料,由生產管理單位依生產用料基準,逐批擬訂產品用料預算,其他材料直接由使用單位定期擬訂用料預算。
□ 存量管理
第四條常備材料:物料管理單位依材料預算用量,交貨所需時間、需用資金、倉儲容量、變質速率及危險性等因素,選用適當管理方法以“材料預算及存量基準明細表”(附表13.1.2)列示各項材料的管理點,連同設定資料呈主管核準後,作為存量管理的基準,並擬“常備材料控製表”(附表13.1.3)進行存量管理作業,但材料存量基準設定因素變動足以影響管理點時,物料管理單位應即修正存量管理基準。
第五條 預備材料:物料管理單位應考慮材料預算用量,在精簡采購、倉儲成本的原則下,酌情以“材料預算及存量基準明細表”(附表13.1.2)設定存量管理基準加以管理,但材料存量基準設定因素變動時,物料管理單位必須修正其存量管理基準。
第六條 非常備材料:由物料管理單位依據預算用量及庫存情況實施管理(管理方法由各公司自訂)。

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