庫存量管理作業細則(doc 6頁)

庫存量管理作業細則內容簡介：
□ 存量基準設定
第一條 預估月用量設(修)訂��
(一)用量穩定的材料由主管人員依據去年的平均月用量，並參酌今年營業的銷售目標與生產計劃設定，若產銷計劃有重大變化(如開發或取消某一產品的生產，擴建增產計劃等)應修訂月用量。��
(二)季節性與特殊性材料由生產管理人員於每年3、6、9、12月的25日以前，依前三個月及去年同期各月份的耗用數量，並參考市場狀況，擬訂次季各月份的預計銷售量，再乘以各產品的單位用量，而設定預估月用量。��
第二條 請購點設定��
(一)請購點——采購作業期間的需求量加上安全存量。��
(二)采購作業期間的需求量——采購作業期限乘以預估月用量。��
(三)安全存量——采購作業期間的需求量乘以25％(差異管理率)加上裝船延誤日數用量(歐、美地區15天用量，日本與東南亞地區7天用量)��
第三條 采購作業期限��
由采購人員依采購作業的各階段所需日數設定，其作業流程及作業日數(公自訂)經主管核準，送相關部門作為請購需求日及采購數量的參考。��
第四條 設定請購量��
(一)考慮要項：采購作業期間的長短，最小包裝量及最小交通量及倉儲容量。
(二)設定數量：外購材料的歐美地區每次請購三個月用量，亞洲地區為二個月用量，內購材料則每次請購25天用量。��
第五條 存量基準建立��
生產管理人員將以上存量管理基準分別填入“存量基準設定表”(附表13.1.5)呈總經理核準，送物料管理建檔。��

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