創意提案改善管理製度(doc 2頁)

創意提案改善管理製度內容簡介：
□ 目 的 ��
第一條 為啟發全體員工的想像力，集結個人的智慧與經驗，提出有利於本公司生產的改善及業務的發展，以便達到降低成本、提高質量、增進公司經營、激勵同仁士氣，特製定本辦法。��
□ 範 圍��
第二條 提案內容針對本公司生產、經營範圍、具有建設性、及具體可行的改善方法。
(一)各種操作方法、製造方法、生產程序、銷售方法、行政效率等的改善。��
(二)有關機器設備、維護保養的改善。��
(三)有關提高原料的使用效率，改用替代品原料，節約能源等。��
(四)新產品的設計、製造、包裝及新市場的開發等。��
(五)廢料、廢棄能源的回收利用。��
(六)促進作業安全，預防災害發生等。��
第三條 提案內容如屬於下列各項範圍，為不適當的提案不予受理：��
(一)攻擊團體或個人的提案。��
(二)訴苦或要求改善待遇者。��
(三)與曾被提出或被采用過的提案內容相同者。��
(四)與專利法抵觸者。��
□ 提 案
第四條 提案人或單位，應填寫規定的提案表必要時另加書麵或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。��
□ 審 查
第五條 審查組織��
(一)各廠成立“提案審查小組”由有關主管組成。��
(二)公司成立“提案審查委員會”由各廠長及公司有關部門主管組成並設執行秘書。��
第六條 審查程序��
(一)各提案表均須先經各廠提案“審查小組”初審並經評分通過後，可彙報“提案審查委員會”。(公司各部門提案經送委員會)(二)“提案審查委員會”每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組彙送的提案表及評分表，必要時並請提案人或有關人員列席說明。��

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