需求單審批管理規定(doc 1頁)
需求單審批管理規定(doc 1頁)內容簡介
需求單審批管理規定內容簡介:
為了進一步加強計劃管理,健全企業管理製度,監督和控製不必要的開支,促進資金的合理周轉,堵塞開支過程中的各種漏洞,公司對需求單的審批工作新作如下通知:
(一)自××年××月××日起,公司(包括分公司)啟用新的需求單,同時廢止過去使用的需求單。新的需求單分為“計劃內開支(采購)需求單”和“計劃外開支(采購)需求單”。
(二)各部門、分公司在業務生產、基建、維護中需采購的各類物資、工具、儀器儀表、房屋裝修、維修等各類開支,都必須按“計劃內開支(采購)需求單”和“計劃外開支(采購)需求單”所列內容填報。
(三)審批手續和權限:
1.發單人必須填寫大約價值並提出開支(采購)的足夠理由,經部門經理(部門經理因公出差時,可授權副經理)審批簽字後,送主管部門審批,主管部門審批後送財務部審批,財務部審批後分類送公司分管領導審批。部門經理審批權限在2萬元以內,公司分管副總經理(含同級領導)審批權限在20萬元以內,每份需求單所列合計金額超過20萬元人民幣以及購買汽車、摩托車、手提無線電話等貴重物品必須報總經理審批,最後由財務部分送物資部或其他部門執行。
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為了進一步加強計劃管理,健全企業管理製度,監督和控製不必要的開支,促進資金的合理周轉,堵塞開支過程中的各種漏洞,公司對需求單的審批工作新作如下通知:
(一)自××年××月××日起,公司(包括分公司)啟用新的需求單,同時廢止過去使用的需求單。新的需求單分為“計劃內開支(采購)需求單”和“計劃外開支(采購)需求單”。
(二)各部門、分公司在業務生產、基建、維護中需采購的各類物資、工具、儀器儀表、房屋裝修、維修等各類開支,都必須按“計劃內開支(采購)需求單”和“計劃外開支(采購)需求單”所列內容填報。
(三)審批手續和權限:
1.發單人必須填寫大約價值並提出開支(采購)的足夠理由,經部門經理(部門經理因公出差時,可授權副經理)審批簽字後,送主管部門審批,主管部門審批後送財務部審批,財務部審批後分類送公司分管領導審批。部門經理審批權限在2萬元以內,公司分管副總經理(含同級領導)審批權限在20萬元以內,每份需求單所列合計金額超過20萬元人民幣以及購買汽車、摩托車、手提無線電話等貴重物品必須報總經理審批,最後由財務部分送物資部或其他部門執行。
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