德信誠材料消耗工藝定額的管理製度(doc 3頁)

德信誠材料消耗工藝定額的管理製度內容簡介：
材料消耗定額是一定生產條件下，生產單位產品或零件所需消耗材料的數量標準，它是企業的一個重要的技術指標，是編製企業的物資供應計劃及成本核算的重要基礎，也是組織限額發料、分析考核物資利用率的依據，材料消耗定額管理由工藝部門歸口。
1 材料消耗工藝定額的編製
編製材料工藝定額，由工藝部門負責。其依據是產品圖紙、工藝分工路線表、作業指導書及有關消耗定額的技術文件。編製材料定額可采用技術計算、實際測定、統計分析等方法。
1.1 專業工藝組在產品零件技術準備工作中提出“材料定額工藝準備通知單”，工藝技術管理組專職材料定額員根據此單編製“材料消耗定額生產準備通知單”，經工藝部門負責人批準後，發送至材料采供部門作生產備料依據。
1.2 因產品、工藝需要而變動材料情況的，由原提出材料通知單的工藝組開出“材料定額工藝修改通知單”，專職材料定額員根據此單編製“材料消耗定額修改通知單”經批準後發送采供部門執行。
1.3 因工藝需要、生產需要而發生短期用料情況的按1.1、1.2規定編製材料定額通知單，但須明確其臨時性及使用有效期。
1.4 因采購、庫存情況而需變動供料內容的，采供部門應辦理代用手續，經各有關部門認可會簽後，由定額員作為臨時修改消耗定額。
1.5 生產單位（含外協單位）對材料定額的修改意見均應通過各專業工藝組按規定程序要求實施。

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