酒店工程部維修管理規定(doc 2頁)
酒店工程部維修管理規定(doc 2頁)內容簡介
酒店工程部維修管理規定內容提要:
一、工程部工單維修規定
1、工單有兩聯,留下綠聯放在接收欄內,並寫上持工單人的姓名、開始時間,拿著白聯去維修。工作完成、部門簽字後,拿出綠聯,並注明結束時間,在白聯上注明所用材料,並放在完成欄內。
2、對那些無法幹的工作注明原因,由主管簽字後,放在推遲欄內,確實無材料而推遲的要立即報領導,主管對推遲工單要做到心中有數,一天一清查,一周一盤點(主管要準備一個本子記錄好)。
3、臨下班前,員工所完成的工單,主管要加以彙總,交於文員處。
4、員工對自己所幹的工作要認真寫在工單統計本上,注明工作內容、姓名、及完成情況。
5、箱內工單子擺放整齊。
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一、工程部工單維修規定
1、工單有兩聯,留下綠聯放在接收欄內,並寫上持工單人的姓名、開始時間,拿著白聯去維修。工作完成、部門簽字後,拿出綠聯,並注明結束時間,在白聯上注明所用材料,並放在完成欄內。
2、對那些無法幹的工作注明原因,由主管簽字後,放在推遲欄內,確實無材料而推遲的要立即報領導,主管對推遲工單要做到心中有數,一天一清查,一周一盤點(主管要準備一個本子記錄好)。
3、臨下班前,員工所完成的工單,主管要加以彙總,交於文員處。
4、員工對自己所幹的工作要認真寫在工單統計本上,注明工作內容、姓名、及完成情況。
5、箱內工單子擺放整齊。
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