供應商評價和采購管理製度(doc 6頁)

供應商評價和采購管理製度內容提要：
5.1供應商的調查
5.1.1供銷部門根據公司產品和生產的需求向有意向的供應商發出《供應商評鑒表》。
5.1.2收集各相關供應商的“調查表”後進行分析篩選，與本公司需要的供應商洽談。
5.1.3必要時企業由供應、質檢、技術等部門組織相關人員去供應商處進行實地考核調查。
5.1.4根據供應商的資料或實地考查情況進行綜合分析後，根據情況由供應商送樣品來公司進行檢測、試驗或試用，並作好記錄。
5.2供應商的評價
5.2.1依據供應商提供的資料、考查情況及“樣品”檢測或試驗記錄進行全麵分析。
5.2.2質量體係的要求
從供應商的生產設施、技術力量、質量管理體係、檢測裝置、質量控製及產品的實際情況、生產、交貨能力、服務態度進行綜合評價。
5.2.3根據初選的供應商的數次送貨、質量、價格、交付、售後服務等情況來確定合格的供應商
5.3供應商的選擇
5.3.1質管部對供應商的來料每次均要按《材料及產品驗收標準》進行檢驗或試驗，並填寫《材料檢驗記錄》。
5.3.2依據供應商的產品驗證記錄及交期和售後服務情況，從中確定選擇合格的供應商。
5.3.3經過調查分析、評價後，由供銷部建立起《合格供應商名冊》做為長期穩定的供應商。
5.3.4企業對各主要材料的合格供應商同時應保持兩家或兩家以上，以利於公司生產和發展。
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