企業獎金管理製度(doc 7頁)

企業獎金管理製度目錄：
一、總則
二、考績評定方式
三、附則

企業獎金管理製度內容提要：
1.開發目標達成率：包括新產品研究、開發、質量、規格、性能及成本等開發項目的目標達成率，在經由商品科評核後，以業績率的百分比計算。
2.開發計劃達成率
(1)開發計劃應於每半年檢視一次，計劃進度經核定通過後，應作定期性業務分析及評核。
(2)計算期間遭命令終止研究時，仍應視開發前實際達成率評核。
(3)原計劃案的外的企劃若因執行上較他案達成困難者，可視其達成難易度評核後，乘以 為實際評估分數。
(4)開發計劃達成率占業績率的 ％。
3.經費控製開發部門所需的經費預算，可按年度編列的預算進行經費控製，並對該期間經費控製比率予以評核。經費控製占業績率的20％。
本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出 ％～ ％的淨所得(須扣除該項的管銷費用及銷貨成本)作為獎金的分配額，其評定方式如下：
(一)當期附加價值實際產生及銷售額＞預定目標時，則依照原訂的考核分數 分計算。
(二)當期附加價值實際產生及銷售額＜預定目標時，則依照原訂的基準分數×達成率。
(三)經營企劃部門在計算出各部門目標值後，呈報總經理評定後實施。

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