某公司員工薪資管理規定(doc 4頁)

某公司員工薪資管理規定目錄：
第一章 總則
第二章 薪資結構
第三章 職級標準工資
第四章 加班津貼
第五章 試用期工資
第六章 勞務費
第七章 工資發放
第八章 附則

某公司員工薪資管理規定內容提要：
第一條 為規範員工的薪資管理，建立一套以保障員工基本生活為基礎、以按崗取酬、績效導向為原則的薪酬體係，調動職工的積極性和創造性，吸引並留住優秀人才，特製定本規定。
第二條 本規定適用範圍為在公司直接取薪的員工。
第三條 公司實行月薪製。月工資由基本工資、崗位工資組成。員工職級標準工資根據員工職位等級確定,具體見附件“員工職級薪資表”。“員工職級薪資表”將保持相對穩定，但可根據北京市社會平均物價指數、行業工資水平和公司發展情況進行不定期調整。
第四條 公司實行年度績效獎勵製度。員工的年度績效獎勵，主要根據對所在部門的年度考核結果和員工個人的年度考核結果確定，具體辦法另行規定。
第五條 本規定所指工資收入均為稅前、扣減前收入。具體工資項見工資表，月實發工資將根據員工實際出勤情況，在上述月工資基礎上作相關的各種社會保險、住房公積金、個人所得稅等扣減。
第六條 職級標準工資的基礎是“職位等級”，即各類職位對公司戰略目標實現的“相對價值”。職位等級越高，相對價值越大。職級工資的核心是一等多級、以能定級、崗變薪動、動態管理。
第七條 員工進入某一具體職位等級、薪資等級，必須經過評估（新加盟的畢業生按其學曆確定初始職等），確認其能否實現該職位所應有的價值。評估的主要依據是任職者的能力和績效考評結果，以及以往的相關工作經驗、學曆。具體流程另行規定。
對於公司發展所需的特殊技術、專業人才，其職級標準工資可以打破實際職務的限製，套用更高的職級標準工資。

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