公司會議行政管理製度安排(doc 8頁)

公司會議行政管理製度安排內容提要：
內容：
(1)研究貫徹執行黨的方針、政策和上級黨組織的決議、指示和措施方案。
(2)討論製定加強工廠黨的建設和職工隊伍精神文明建設的計劃與措施。
(3)聽取行政關於生產經營情況、工廠發展計劃、職工獎懲等方麵的彙報和工會、團委、科協等群眾組織的工作彙報。
(4)研究決定有關機構設置、領導幹部任免、黨員獎懲等重大事宜。
(5)審批審定有關表彰決定、榮譽稱號、新黨員、出國人員政曆等。
學習上級有關文件、傳達貫徹上級有關會議精神，彙報、總結當月黨支部工作情況，分析研究黨員和職工思想動態，安排布置下月黨支部工作任務。
第二條 其他會議的安排：
凡涉及多個車間(科室)負責人參加的各種會議，均須於會議召開前××經部門或分管廠領導批準後，分別報兩辦彙總，並由廠辦統一平觸安排，方可召開。
第三條 廠辦每周六應將全廠例會和各種臨時會議，統一平衡編製會議計劃並訂印發到廠領導和各車間、科室及有關服務人員。
第四條 凡廠辦已列入會議計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單位應提前2天報請廠辦調整會議計劃。未經廠辦同意，任何人得隨便打亂正常會議計劃。
第五條 對於準備不充分、或重複性、或無多大作用的會議，廠辦有權拒絕安排。
第六條 對於參加人員相同、內容接近、時間相適的幾個會議，廠辦有權安排合並召開。
第七條 各部門會期必須服從全廠統一安排，各部門小會不應安排在全廠例會同期召開，(與會人員不發生時間上的衝突除外)應堅持小會服從大會，局部服從整體的原則。

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