公司管理培訓流程圖(doc 1頁)

公司管理培訓流程圖內容提要：
1．培訓需求調研與分析：
進一步界定培訓內容，並使之貼合公司經營發展和員工能力提高的需要，培訓費用超過3萬元以上，必須要求培訓講師或顧問谘詢公司參與需求調研分析；
2．培訓課程規劃設計：
根據調研結果製定培訓課程並確定培訓對象和實施計劃；
3．確定培訓對象：
根據課程內容及目的，挑選適宜的人員參加培訓，以保證培訓的效果最佳；
4．培訓實施：
跟進課程，確保課程進展順利；
5．培訓評估：
培訓組織單位必須對每一個培訓項目負責，及時做好培訓評估工作，必要時結合培訓項目製訂相應的培訓沙龍計劃，對整個培訓項目進行檢驗。有外聘師師資培訓都必須進行培訓評估。
6．培訓記錄：
每次培訓應填寫《培訓考勤表》（附表十），培訓結束後，培訓教師應於四天內評定學員的成績，登錄考核成績在《培訓考核記錄表》（附表十一）。培訓組織部門應將記錄完整地輸入電腦員工培訓檔案和《員工教育與培訓發展手冊》。

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