普通員工培訓實施管理製度(doc 3頁)

普通員工培訓實施管理製度目錄：
第二章 實施員工培訓製度
第二章 培訓內容
第三章 培訓形式
第四章 教學方法
第五章 培訓視聽教具
第六章 培訓設備
第七章 訓練時間
第九章 受訓人員的選擇
第十章 培訓經費

普通員工培訓實施管理製度內容提要：
第四條 確定培訓目標後，需確定培訓的內容，下列各項，可以幫助在職人員了解其義務、責任與學習態度。普通員工培訓主要包括以下內容：
一、技術或工作方法的指導；
二、關於安全操作方麵的指導；
三、通過一項技術或（和）一種方法使在職工作人員減少材料浪費；
四、教導材料處理方法；
五、在學習時訓練機器設備操作方法；
六、學習員工工作標準；
七、改進或改變工作態度。
第三章 培訓形式
第五條 教育培訓還需考慮培訓形式，有了正確的培訓形式，方可達到培訓目標。
第六條 教育培訓可采取以下形式：
一、脫產培訓與在職培訓相結合；
二、專職教師和兼職教師相結合；
三、實地工作培訓和教室授課相結合。
第四章 教學方法
第七條 本公司業務員的教育培訓的教學可采用授課和示範方法兩種相結合形式。
第八條 在選擇授課方法時，須注意以下兩點：
一、授課是傳授知識的最佳方法；
二、示範是教導技能的最佳方法。
第九條 計劃教學時，須考慮以下幾點：
一、教學主題是隻需要一次特別講課還是需一係列講課；
二、教學之後是否需要討論；
三、教學主題是否需要示範。

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