某公司創意提案人事改善製度(doc 2頁)
某公司創意提案人事改善製度(doc 2頁)內容簡介
某公司創意提案人事改善製度內容提要：
第一條 為啟發全體員工的想像力，集結個人的智慧與經驗，提出有利於本公司生產的改善及業務的發展，以便達到降低成本、提高質量、增進公司經營、激勵同仁士氣，特製定本辦法。
第二條 提案內容針對本公司生產、經營範圍、具有建設性、及具體可行的改善方法。
(一)各種操作方法、製造方法、生產程序、銷售方法、行政效率等的改善。
(二)有關機器設備、維護保養的改善。
(三)有關提高原料的使用效率，改用替代品原料，節約能源等。
(四)新產品的設計、製造、包裝及新市場的開發等。
(五)廢料、廢棄能源的回收利用。
(六)促進作業安全，預防災害發生等。
第三條 提案內容如屬於下列各項範圍，為不適當的提案不予受理：
(一)攻擊團體或個人的提案。
(二)訴苦或要求改善待遇者。
(三)與曾被提出或被采用過的提案內容相同者。
(四)與專利法抵觸者。
□ 提 案
第四條 提案人或單位，應填寫規定的提案表必要時另加書麵或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。
第五條 審查組織
(一)各廠成立“提案審查小組”由有關主管組成。
(二)公司成立“提案審查委員會”由各廠長及公司有關部門主管組成並設執行秘書。 第六條 審查程序
(一)各提案表均須先經各廠提案“審查小組”初審並經評分通過後，可彙報“提案審查委員會”。(公司各部門提案經送委員會)
(二)“提案審查委員會”每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組彙送的提案表及評分表，必要時並請提案人或有關人員列席說明。
第七條 審查準則
(一)提案審查項目及配合
1動機20％
2創造性15％3可行性25％4回收期投資30%
5應用範圍10%
(二)成果審查項目及配合
1動機15％2創造性20％3努力程度15％
4投資收回期25％5同效益25％
第八條 采用的提案：交由有關部門實施，除通知原提案人外，並予列管及實施成效檢查。第九條 不采用的提案：將原件發還原提案人。
第十條 保留的提案：須經較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般係每期限以三個月為限，但經委員會同意可延長至六個月)。
第十一條 成果檢查
(一)實施的提案、各實施部門，應認真執行，每月應填具成果報告表(如附表3.7.4)呈直屬主管核定後，轉呈各廠“提案審查小組”經三個月的考核，並予評分後(如附表3.7.5)，再呈提案審查委員會。
(二)“提案審查委員會”依“審查小組”所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。
第十二條 提案獎勵：改善提原因“審查委員會”評定，凡采用者發給1200～6000元的提案獎金，未采用者發給50元的獎金。
..............................
第一條 為啟發全體員工的想像力，集結個人的智慧與經驗，提出有利於本公司生產的改善及業務的發展，以便達到降低成本、提高質量、增進公司經營、激勵同仁士氣，特製定本辦法。
第二條 提案內容針對本公司生產、經營範圍、具有建設性、及具體可行的改善方法。
(一)各種操作方法、製造方法、生產程序、銷售方法、行政效率等的改善。
(二)有關機器設備、維護保養的改善。
(三)有關提高原料的使用效率，改用替代品原料，節約能源等。
(四)新產品的設計、製造、包裝及新市場的開發等。
(五)廢料、廢棄能源的回收利用。
(六)促進作業安全，預防災害發生等。
第三條 提案內容如屬於下列各項範圍，為不適當的提案不予受理：
(一)攻擊團體或個人的提案。
(二)訴苦或要求改善待遇者。
(三)與曾被提出或被采用過的提案內容相同者。
(四)與專利法抵觸者。
□ 提 案
第四條 提案人或單位，應填寫規定的提案表必要時另加書麵或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。
第五條 審查組織
(一)各廠成立“提案審查小組”由有關主管組成。
(二)公司成立“提案審查委員會”由各廠長及公司有關部門主管組成並設執行秘書。 第六條 審查程序
(一)各提案表均須先經各廠提案“審查小組”初審並經評分通過後，可彙報“提案審查委員會”。(公司各部門提案經送委員會)
(二)“提案審查委員會”每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組彙送的提案表及評分表，必要時並請提案人或有關人員列席說明。
第七條 審查準則
(一)提案審查項目及配合
1動機20％
2創造性15％3可行性25％4回收期投資30%
5應用範圍10%
(二)成果審查項目及配合
1動機15％2創造性20％3努力程度15％
4投資收回期25％5同效益25％
第八條 采用的提案：交由有關部門實施，除通知原提案人外，並予列管及實施成效檢查。第九條 不采用的提案：將原件發還原提案人。
第十條 保留的提案：須經較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般係每期限以三個月為限，但經委員會同意可延長至六個月)。
第十一條 成果檢查
(一)實施的提案、各實施部門，應認真執行，每月應填具成果報告表(如附表3.7.4)呈直屬主管核定後，轉呈各廠“提案審查小組”經三個月的考核，並予評分後(如附表3.7.5)，再呈提案審查委員會。
(二)“提案審查委員會”依“審查小組”所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。
第十二條 提案獎勵：改善提原因“審查委員會”評定，凡采用者發給1200～6000元的提案獎金，未采用者發給50元的獎金。
..............................
用戶登陸
人事製度熱門資料
人事製度相關下載