某公司綜合科人員考核細則(doc 10頁)

某公司綜合科人員考核細則內容提要：
一、工藝管理員考核細則
（一）基礎管理（30分）
第一條、遵守國家法律法規，嚴格執行總公司及廠內的各項規章製度，遵守勞動紀律，發現一次違規違紀行為，扣當事人5-20分，情節嚴重的另行處理。
第二條、上班時要舉止文明，保持良好的精神麵貌，愛護公共環境及辦公用品，違反者扣2-5分。
第三條、嚴禁在上班時間用辦公電腦玩遊戲、看電影等與生產無關的事，發現一次扣當事人2-10分。
第四條、保持所在辦公室整潔、衛生，若檢查不合格者每次扣2-5分。
（二）工作任務：（60分）
第五條、根據總公司的生產計劃，細分到各個月份的生產計劃，再細分到每天的生產計劃，保證水質和水量達到月生產計劃的要求，若不能達到計劃要求，每次扣5-20分。
第六條、根據實際運行情況，與生產管理員協同調整工藝參數，對生產中出現的技術問題提出解決方案，確保我廠的運行正常，經處理後的尾水達標排放。對於所確定的參數明顯有誤影響生產，造成尾水惡化，每次扣5-10分，引起居民投訴的扣分加倍。
第七條、根據實際運行狀況，製定調整各提升泵站的控製參數，分析異常水質的來源，並對異常水質采取必要措施進行處理。對於正常情況由於調度因素造成的路麵漫水每次扣2-10分；對異常水質未能及時發現並采取措施，而造成影響生產的情況，每次扣2-10分，情況嚴重另行處理。
第八條、負責新技術、新工藝的測試，負責製訂和實施本廠生產工藝、設備等技術改造和技術革新方案。對於已出現的技術問題，未能及時解決的，每次扣2-10分。
第九條、負責脫水機房的運行管理，控製脫水機房絮凝劑用量，及時處理剩餘汙泥，並負責脫水機房臨時工的考核，對於未按要求完成汙泥處理及影響排泥的情況，每次扣2-10分。
第十條、能夠提出有利於廠生產運行，提高出水水質，降低能耗的合理化建議，包括好的工藝運行模式和技改方案，凡被采納的加當事人5-20分。
第十一條、及時發現各主要設備存在的問題並提出解決方案，配合有關部門圓滿解決的，每次加5-20分。
第十二條、及時發現安全隱患並提出解決方案，配合有關部門圓滿解決的，每次加5-20。

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