泵站管理所管理製度(doc 45頁)

泵站管理所管理製度內容提要：
1、全體職工必須按時上、下班，不得遲到、早退、脫崗、串崗，有病有事要先請假，履行請假手續。
2、考勤以原始記錄為準，各類假期均應填寫請假單，考勤彙總必須嚴肅認真，實事求是，不許弄虛作假。
3、加強電話管理，所有電話一律用於工作聯係或業務通訊，每月電話費控製在100元以內，超支部分由所在部門自理。
4、環境衛生實行劃片包幹，各自負責，保證包幹區整潔美觀，室內衛生要求達到窗明幾淨。
5、實行現金管理製度，凡借用現金必須填寫申請表，經負責人書麵批準後方可借用，按時歸還。
6、所有資料由專人保管，對收集的資料進行歸類、裝訂成冊，分類存放。若要借閱，須經領導批準，辦理借閱手續，並及時歸還。
7、大型工具及貴重量具應由部門集體領用，並由各部門設專人保管。個人使用公用工具及貴重物品，應辦理領退用手續，按時歸還，不得損壞，如有損壞，照價賠償。
8、認真貫徹執行有關安全勞動保護方麵的法令、法規，以及排水處的各項決議、通知。對職工進行安全教育，定期進行安全檢查，確保安全生產。
9、愛護院內的花草樹木，及時清除綠化帶內雜物、雜草，保持綠化無損壞。
1、協助領導組織推動生產中的安全工作。貫徹執行勞動保護的法令和製度。
2、彙總和審查安全技術措施計劃，督促有關部門切實按期執行。
3、組織和協作有關部門製定或修訂安全規章製度和安全技術操作規程。對這些製度、規程的貫徹執行，進行監督檢查，並按月彙報。
4、每月組織一次安全生產、文明生產檢查，並協作解決問題。同時建立安全生產台帳、事故報表彙總等工作。
5、對職工進行安全生產的宣傳教育（包括職工的考試），指導各部門安全員工作。
6、參加工傷事故、設備事故的調查和處理，進行事故的統計分析和上報。提出事故的防範措施，並督促按期實施。
7、經常深入現場檢查督促工作，遇有特別緊急的不安全情況，有權指令先行停產，撤離人員至安全區，並同時報告分管安全工作的負責人研究處理。
8、總結和推廣安全生產的先進經驗，有權提出對部門、個人在安全生產方麵的獎懲意見。

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