公司工廠考核製度(doc 3頁)

公司工廠考核製度內容提要：
第一條、根據公司規章製度相關精神，為了調動職工工作積極性、主動性和創造性，體現獎懲分明，結合我廠自身特點，擬定本考核辦法。
第二條、考核對象：廠內所有綜合科管理人員、生產運行人員。
第三條、考核原則：公平、公正、公開、規範。
第四條、考核依據：以崗位職責為主要考核依據，將生產計劃和年度目標責任狀細分到各個崗位。生產任務指標完成以生產統計數據、化驗室每日抽檢、上位機核查相關操作記錄為主要依據；安全設備指標完成以消除安全隱患、設備完好狀況、設備的及時修複狀況為主要依據。基礎管理、後勤服務以目標責任書指標任務分解落實和日常工作完成情況為主要依據。每周自查一次，平時不定期抽查。
第五條、考核方式：每月將工資總額30％作為考核部分，工資每月8日發放，按100分製考核，分三個項目：
(1) 基礎管理(占30％)，包括精神文明建設和規章製度的執行，勞動紀律，各類值班學習培訓等。
(2) 工作任務(占60％)，包括生產指標、任務，後勤的包幹工作量、管理的督促、檢查、協調、服務等。
(3) 臨時交辦任務(占10％)。
(4) 對嚴重違反勞動紀律或工作失誤造成嚴重後果的，由總公司考核領導小組分別給予崗位待崗、部門待崗、開除的行政處分。待崗期間待遇參照總公司相關政策執行。
第六條、考核最終的結果與實施，需報經廠長同意；對於造成嚴重後果的，需處於待崗以上處罰的，需考核小組集體研究決定，並報經總公司考核領導小組同意後執行。

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