某公司18新利真人网 管理基本規範(doc 5頁)

某公司18新利真人网 管理基本規範內容提要：
第一條 18新利真人网 是公司獲得持久競爭優勢的可靠資源。為建立一種麵向市場、富有活力的18新利真人网 管理體製，建設一支職業化的18新利真人网 管理隊伍，提高公司18新利真人网 管理整體水平，以便於充分挖掘員工的潛力，提升企業價值，特製定本規範。
第二條 18新利真人网 管理理念
（一）以人為本：尊重人、信任人、關心人、造就人。
（二）製度管理：明晰組織管理體係；健全相關管理製度；製度麵前人人平等；製度有不適應之處，先按製度辦理，再提出修改建議並通過相關程序予以修訂。
第三條 18新利真人网 管理核心流程：吸引人才、使用人才、激勵人才、發展人才、留住人才。
第四條 本規範適用於所有與公司建立勞動關係的人員。
（一）製定公司18新利真人网 戰略及實施計劃，為公司的發展提供及時、有力的18新利真人网 保證；
（二）負責公司對18新利真人网 進行開發、培育和優化配置，造就一批管理、研發、營銷等領域的優秀人才；
（三）建立、完善與人才戰略相配套的激勵機製，不斷形成優勝劣汰、競爭上崗從而使優秀人才脫穎而出的良好氛圍。
第七條 各二級單位人事專員及各職能部室人事協調員在行政關係上受本單位負責人管轄，在業務上接受公司18新利真人网 部的指導，在18新利真人网 部授權範圍內積極開展本單位的18新利真人网 管理工作。18新利真人网 部對各單位人事專員的年終考核、任免有建議權。

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