某酒店如何對員工進行培訓激勵資料(doc 3頁)

某酒店如何對員工進行培訓激勵內容提要：
一、激勵的方法
1、員工作出成績時，領導親自到現場祝賀，並鼓勵員工再接再厲；
2、將優秀員工請到辦公室，向他表示謝意；
3、用優秀員工命名一項獎勵計劃；
4、寫工作報告時，寫入執行任務的員工名字，不埋沒員工的功勞；
5、經常把自己的員工介紹給上級或平級；
6、請上級領導來感謝成績突出的員工；
7、對員工提出的建議，先要給予適當的肯定；
8、在全體員工大會上公開表揚；
9、主動關心員工的生活；
10、讓有突出貢獻的員工與總經理合影留念；
11、把表現突出的員工照片掛在宣傳欄裏；
12、請優秀員工吃飯；
13、送員工一本對他有用的書籍；
14、員工生日時，送生日賀卡和生日蛋糕，並親自到現場祝賀，或經常致信給員工家屬，在排班是詢問員工生日當日休息，並在台曆上注明賀辭，開PARTEY；
15、讓表現好的員工去參加同行的研討會和學習班，創新靈魂，樹立英雄，慶祝成績；
16、把顧客寫來的表揚信陳列出來；
17、領導給員工書麵表揚。
如何激勵員工是有很多方法的。理論依據是雙因素理論，期望理論，需求理論等。
二、下麵介紹一下如何表揚員工：
1.口頭表揚。當眾對員工口頭表揚。單獨麵對麵對員工口頭稱讚。背後對員工稱讚由別人傳到被表揚的員工耳裏。指示員工的直接領導或者同事對員工進行口頭表揚。走訪員工家庭對員工進行表揚通過家庭成員把表揚結果告訴員工。2.肢體語言表揚。通過微笑，點頭，目光注視進行肢體性讚許。通過

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