某酒店員工工資供給關係轉移證(doc 12頁)

某酒店員工工資供給關係轉移證目錄：
第一章　總則
第二章　培訓內容
第三章　培訓的形式
第四章 培訓規劃組織實施
第五章　附則

某酒店員工工資供給關係轉移證內容提要：
第一條：重視人才並培養和發展人才，是公司實現營銷戰略和營銷體係提升的關鍵，是做大、做強公司的重要保障之一。營銷中心必須采取與公司理念文化、發展戰略、崗位技能和業務考核相結合的，獨具特色的培訓方式，將員工培養成一流的職業營銷管理人才。
第二條：營銷體係各級部門要建立學習型組織，為員工提供係統的入職、管理技能、專業技術培訓。通過行政部開設的管理技能培訓課程，員工能及時了解基礎營銷管理知識、國際先進的管理技術、行業信息和實用性強的實際工作技巧，令員工在短期內勝任各項工作。
第三條：入職基礎培訓：新員工加入公司後，必須接受三天的入職培訓。其目的是讓新員工了解公司的理念文化、發展曆程、相關政策、製度及公司各部門的職能和運作方式。
第四條：集中式的管理技能與商業知識培訓：營銷中心行政部定期開設關於管理技能和商業知識的培訓課程，如領導技能、管理技術、公文處理、合同管理、計算機辦公自動化、財務基礎知識、商務處理、心態調整和溝通技巧等，提高員工基本素質和溝通技巧，結合員工個人發展的需要，幫助新員工在短期內成為稱職的職員。
第五條：專業技術的在職培訓：從新員工入職開始, 其直接領導和相關部門員工要悉心對其日常工作加以指導、幫助和培訓，如崗位的技能、技術、業務流程和管理記錄等一係列培訓。通過員工的培訓和工作發展計劃，最終使他們成為本部門和本領域的骨幹。

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