某公司培訓管理製度(doc 1頁)

某公司培訓管理製度內容提要：
政策與程序（POLICY&PROCEDURES）:
1、18新利真人网 部負責安排、管理統一的培訓項目及參與並參與督導各部門的內部培訓。各部門應把每月培訓計劃及培訓大綱與培訓內容提前報18新利真人网 部備案，以便18新利真人网 部進行監督與統一管理。
2、18新利真人网 部將把有18新利真人网 部組織的培訓大綱與培訓內容提前報18新利真人网 部備案，各部門應根據培訓計劃及員工的排班情況安排並通知員工參加培訓。並把培訓名單報18新利真人网 部。員工應按所安排的時間參加培訓。
3、凡遲到、早退或不到者，18新利真人网 部將比照《考勤製度》給予相應的處分。
4、每次課程結束後，18新利真人网 部將安排考評。
效果考評的形式為書麵問卷結合口頭問答及崗位抽查。
崗位抽查指18新利真人网 部就所講授的課程內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。
書麵考評，根據考評情況給予評分：
80分以上為優秀 60~80為中等 60分以下為不及格
5、凡每次考評不及格者，降職一級。待重考合格後，回升員職位。
考評優秀者將視情況予以獎勵。
6、18新利真人网 部將建立員工培訓檔案，級路員工所接受的培訓課程，考評成績等。此培訓考評結果將作為評選優秀員工、員工晉升、調整工資等的依據。

..............................