安全技術交底管理知識製度(doc 18頁)

安全技術交底管理知識製度內容提要：
1、工程開工前，應隨同施工組織設計，向參加施工的職工認真進行安全技術措施的交底，使廣大職工都知道，在什麼時候、什麼作業應當采取哪些措施，並說明其重要性。
2、每個單項工程開始前，必須重複交代單項工程的安全技術措施，堅決糾正隻有編製者知道，施工者不知道的現象。
3、實行逐級安全技術交底製，開工前由技術負責人向全體職工進行交底，兩個以上施工隊或工種配合施工時，要按工程進度交叉作業的交底，班組長每天要向工人進行施工要求、作業環境的安全交底，在下達施工任務時，必須填寫安全技術交底卡。
一、貫徹“安全第一、預防為主”的方針，安全生產實行專管及群管相結合的方針。
二、檢查的內容是查＂兩標貫徹＂，查思想教育，查組織，查紀律嚴明，查製度完整，查措施落實，查隱患排除。對查出的問題要有文字記載並及時解決有危及人身安全的緊急險情。
三、執行安全工作與經濟責任製掛鉤的獎罰製度，使人人都要重視安全工作，堵塞漏洞，防患未然。
四、機械方麵除執行上述外，還要堅持＂十字作業法＂即調整、緊固，潤滑、防腐、管理，並執行安全技術操作規程。
五、安全教育要做到：聽、查、議、評、肯定成績，找出問題，共同學習，互相交流，不斷提高管理水平。
六、班組長每天必須對本組組員施工的工作麵進行一次安全檢查；工長每周組織班組進行一次安全檢查並進行講評；項目經理部每月組織有關部門對工地進行一次安全大檢查，檢查結果進行通報，對各部門的安全工作做出評議。

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