IE工作改善及運作實施細則(doc 2頁)

IE工作改善及運作實施細則目錄：
一、目的
二、範圍
三、權責
四、工作流程圖（見附件一）
五、具體作業內容
六、相關文件
七、相關表單

IE工作改善及運作實施細則內容提要：
權責：
1、IE工作改善提案提出 公司所有員工
2、IE工作改善提案初審 提案部門主管
3、IE工作改善可行性評價 被提案部門主管
4、IE工作改善結果評核 總管理處/總經辦
具體作業內容：
1、當公司員工對本公司各項業務流程、表單、業務內容及軟硬件設備等，發覺可進行變革時需填寫IE工作改善提案單（KPI-005），如有必要附上詳細說明文件。
2、填寫完成IE工作改善提案單（KPI-005）後，提交提案部門主管進行審定，應即送部門KPI窗口登記加注“文號”。
3、經加注“文號”的 IE工作改善提案單（KPI-005），第一聯通過窗口送“總管理處/總經辦”備案，第二聯轉“應改善部門”窗口，簽注“處理意見”，“可行性及價值分析”後將第二聯送回提案部門知悉。
4、提案部門將原存之第三聯並同第二聯經窗口轉送總管理處/總經辦窗口進行最終評價，（A級得4分，B級得2分，C級得1分）。
5、如有總管理處/總經辦無法評議的，則提交人評會進行評議（具體依人評會運作[尖施細則（雅倩人字HR/PX/03/003）執行。
6、總管理處/總經辦應將上月之評價結論以“聯絡單”方式於每月2 日前通知18新利真人网 /行政部核算考核得分，登錄於部門月份考績彙總表（KPI-007）。

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