公司項目前期投資管理辦法(doc 6頁)

公司項目前期投資管理辦法內容提要：
1. 目的
1.1. 為了保障公司以更合理的價格選擇到優質的土地資源；使公司土地開發資源有一個持續發展的方向，新項目的評估及管理需有一套嚴謹的管理辦法，才能使土地資源能得到有效的開發利用，為公司帶來更多的利益。
2. 適用範圍
2.1. 土地資源的評估及率選；
2.2. 公司新項目的前期開發策劃。
3. 定義
3.1. 無
4. 職責
4.1. 營銷策劃部負責土地資源信息的采集，對地塊進行可行性分析；
4.2. 營銷策劃部負責組織公司相關部門對相應地塊進行實地考察，並對地塊資料進行講解；
4.3. 營銷策劃部負責對新項目進行定位，對新項目的規劃、設計等提出可行性、市場化的建議。
5. 作業內容
5.1. 土地信息的采集
5.1. 營銷策劃部收集市場土地信息，關注房地產市場的政策及發展動向。拓展土地信息來源渠道、獲取信息、土地信息調查，並填報《新項目宗地信息表》。
5.1. 營銷策劃部一月內完成實地調查和評估工作對土地的權屬進行核實，形成《土地權屬狀況分析表》。
5.2. 土地信息的篩選
5.2. 調查核實土地信息。對掌握的信息、項目進行分析，從城市地圖、三年規劃、項目布局型、現金流型、利潤型、土地結構、經營型、主流產品等方麵篩選，排除不具備操作條件的土地信息。
5.3. 合作方式的分析
5.3. 主管部門應根據土地資源的情況，並根據與合作方初步的洽商形成整理出《新項目合作條件表》。
5.3. 根據土地談判的進展情況，主管部門應對項目進行跟蹤並整理出資料成為《新項目發展信息表》。
5.4. 編製項目建議書
5.4. 提出意向土地推介，編寫《項目發展建議書》。以保證土地信息獲取及基礎研究的前置和效率，擴大公司在土地獲取方麵的選擇麵，提高土地獲取的質量。
5.4. 營銷策劃部經理對意向投資土地進行審批，並提出調整意見。納入集團的土地儲備計劃，形成《土地儲備動態計劃表》對土地信息整理歸檔。

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