某公司技術部業績考核暫行辦法(doc 4頁)

某公司技術部業績考核暫行辦法目錄：
一、技術部員工現行工資結構：
二、績效考核工資的組成結構
三、技術部員工進行項目實施
四、技術服務及其它內務工作的評分標準
五、售前獎勵辦法
六、關於項目提成說明

 

 

某公司技術部業績考核暫行辦法內容提要：
1、項目實施：
   由項目實施人員本人填寫，按照當月（16日~下月15日計算）實施項目的實際時間填寫申請單，服務類型為“項目實施”，由相關領導進行審核，此後由相關領導依據實施情況進行打分（標準見四）；
2、售前支持：
   由售前支持的發起人（業務員、技術人員、其他人員）填寫，按照項目的實際售前時間填寫申請單，而且每一申請單僅對應一人，服務類型為“售前支持”；由相關領導進行審核；實施售前支持的技術人員查詢到已核準的申請單後方可開展售前工作，或者主管同意，隨後補單，售前支持人員同時負有對申請單內容的正確性、完整性以及督促發起人按時填寫申請的義務；售前支持完成後，先由發起人根據此次工作的完成情況進行評價，再由相關領導依據發起人填寫的工作評價進行打分（標準見四）。
3、技術服務：
   技服任務由總經理、銷售部經理、技術部經理下達，經主管同意，由技服務人員填寫，為保證做到及時服務客戶，可隨後補單，填報時，按照項目的實際服務時間填寫申請單，而且每一申請單僅對應一人，服務類型為“技術服務”；由相關領導進行審核；技服人員同時對申請單內容的正確性、完整性負有責任；技服完成後，需由“客戶填寫服務回執單”，對服務情況進行評價；返回公司後，再由相關領導依據 “客戶填寫服務回執單”進行打分（標準見四）。

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