新員工試用期指導人製度(doc 4頁)

新員工試用期指導人製度目錄：
一、目的
二、適用範圍
三、名詞解釋
四、確定指導人
五、指導人工作內容
六、指導人工作流程
七、..............

新員工試用期指導人製度內容提要：
一、目的
規範新員工試用（見習）期管理，為新員工規範加強指導與考核提供依據，以確保轉正的新員工符合崗位要求。加強對指導人的考核和激勵，提高指導人的團隊意識和帶隊伍的能力。
二、適用範圍 ?
本製度適用於聯想研究院試用期或見習期的新員工及其指導人。
三、名詞解釋
試用（見習）期：根據崗位性質和工作表現，時間一般為一至三個月
試用期主要針對從社會招聘的新員工
見習期主要針對從大專院校招聘的應屆畢業生
集團內部調動員工，試用期為一個月
轉正：指新員工試用期滿，達到崗位要求，並按規定辦完相應手續後，將成為公司的正式員工。
四、確定指導人
由各部門助理在新員工到崗前兩天經部門負責人確定，將新員工指導人名單發送到綜合管理處招聘崗。
一般情況：由新員工直接上級擔任
特殊情況：由新員工直接上級指定專人（至少在研究院工作半年以上並有較豐富工作經驗、品行兼優的骨幹員工）擔任，一個人不能同時為三名以上新員工作指導。
（新建部門可根據實際情況調整）
五、指導人工作內容
1、新員工到崗當日，與新員工共同製定試用（見習）期工作計劃。
2、幫助新員工熟悉研究院環境和相關規範和製度（包括工作環境、各部門同事、辦公網絡等）。
3、幫助新員工熟悉崗位工作內容、並對其工作進行相應的指導。
定期與新員工溝通、了解新員工最新動態。
確定新員工參加集團入職培訓時間。
對新員工試用期工作能力、業績進行考核。
督促新員工按期上報轉正材料。

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