員工工資管理製度(doc 6頁)

員工工資管理製度目錄：
第一章 總則
第二章 管理體製
第三章 工資支付
第四章 年薪製
第五章 崗位工資
第六章 績效獎金
第七章 試用期
第八章 附 則

員工工資管理製度內容提要：
第一條 為建立一套以績效管理為基礎、與市場接軌的薪酬體係，吸引優秀人才，留住關鍵人才，提高公司競爭力，製定本管理辦法。
第二條 基本原則
（一）按崗取酬。公司的價值導向首先向重要崗位傾斜，同時兼顧公平。
（二）業績導向。公司價值導向向骨幹員工傾斜，使那些在工作崗位上表現出突出才幹、做出優秀業績的員工，能夠獲得更高的工資待遇。
第三條 本辦法適用的範圍為公司正式在職員工。其他特聘專家、短期勞務人員以及返聘人員，按聘用協議約定執行。
第四條 公司對工資實行分級管理的體製。公司總部對下屬各事業部、中心（以下統稱業務單元），擁有如下管理權限：
（一）製定基本規範。各業務單元可製定與本辦法相關的製度或實施細則，但不得與本管理辦法相抵觸，且必須事先上報18新利真人网 部審核，報總裁辦公會審議批準。
（二）控製工資總額。各業務單元必須製定工資總額預算，報公司總部批準。公司依據工效掛鉤的原則，對各業務單元進行工資總額控製。
（三）中層管理人員工資管理。公司所有中層管理人員（正副總經理、研究所正副所長、總工）的工資，由總部集中管理。此類人員原則上不得在其所在部門領取任何工資性收入。

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