分廠月度績效考核管理辦法(doc 5頁)

分廠月度績效考核管理辦法內容提要：
一、月度工作績效考核的原則和思路
1．分廠作為成本、質量、生產和效率中心獨立考核，職能部分解指標到各分廠，根據職能部分解的指標確定分廠月度工作績效考核指標。
2．四個分廠由四個職能部同時交叉管理，月度工作績效由四個職能部交叉考核，分廠基礎管理、月度重點工作由製造部考核。
3．四個職能部采取項目的運作方式製定月度工作計劃進行交叉考核，製造部負責對分廠月度工作的彙總。
4．分廠月度績效考核指標突出品質、成本、速度，強調主營業務流程控製為核心，建立流程導向的目標考核機製。
5．月度績效考評強調績效與收益對等，分廠管理幹部的月度工資總額與分廠月度工作績效直接掛鉤。
二、各部門的職責定位和考評重點
本部工廠推行以流程為核心的矩陣式管理模式，四個職能部分別根據各自的職能在協調統一的規劃部署下對各分廠進行矩陣式交叉管理，各部門按各自的職能承擔相應的職責。分廠作為成本、質量、生產和效率中心由四個職能部進行交叉管理並負責過程考核。

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