公司績效考核管理及工資製度(doc 7頁)

公司績效考核管理及工資製度內容提要：
一、 基本特點
與傳統工資製相比，績效工資製的主要特點；一是有利於雇員工資與可量化的業績掛鉤，將激勵機製融於企業目標和個人業績的聯係之中；二是有利於工資向業績優秀者傾斜，提高企業效率和節省工資成本；三是有利於突出團隊精神和企業形象，增大激勵力度和雇員的凝聚力。
績效工資體係的不完善之處和負麵影響主要是：容易導致對績優者的獎勵有方，對績劣者約束欠缺的現象，而且在對績優者獎勵幅度過大的情況下，容易造成一些雇員瞞報業績的行為，因此，對雇員業績的準確評估和有效監督是績效工資實施的關鍵。
二、 主要內容
績效工資的計量基礎是雇員個人的工作業績，因此，業績評估是績效工資的核心。工作業績評估手段可以分為正式體係和非正式體係，非正式體係主要是依靠管理人員對雇員工作的個人主觀判斷；正式體係建立在完整的評估係統之上，強調評估的客觀性。
（一） 評估目標及其製訂原則
業績評估的目的不僅是為付給雇員合理的勞動報酬提供依據，更重要的是發揮雇員個人的能力和創造性，達到雇員個人發展目標與企業發展目標的一致。因此，製定切實可行的評估目標是績效工資的基礎，在評估目標確定中，要遵守以下原則：
1、 雇員對評估目標一定要接受認可，業績評估目標一定要在上下級之間，主管和雇員之間充分交流的基礎上製定；
2、 業績測量手段要可靠、公正和客觀，評估後，要將規劃業績和實際業績的差距及時反映給被評估者，達到及時溝通的目的；
3、 對非業績優秀者，要幫助和監督被評估者製訂完善的計劃，根據計劃有針對性的進行培訓，或提供改進的條件，達到鞭策後進的目的；
4、 對業績優秀者，不僅要給予外在獎勵（增加收入），還要給予內在獎勵（提供晉升和發展機會），從內外兩方麵鼓勵優秀者為企業做出更大的貢獻。

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