公司人事考核管理知識規定(doc 2頁)

公司人事考核管理知識規定內容提要：
第一條 為建立公司正常、合理的考核體係，為員工的獎懲、晉級、調整升遷提供客觀依據，特製定本規定。 　
第二條 本規定適用於公司集團總部，各下屬全資或控股企業可參照執行
或另作規定，各企業自定的考核規定須事先報經公司總部規範化管理委員會審核簽發。
第三條 公司所有員工都必須建立檔案，一般員工的考核檔案由勞動工資部保存歸檔，職能部門副經理以上管理人員的業績考核檔案由人事監察室保存歸檔。
第四條 一般員工由部門經理每月考核一次，由主管領導審定，部門正副經理由主管高層領導每月考核一次，高層領導每半年由董事長責企業管理事監察室進行一次民主測驗。
第五條 一般員工和正副經理的考核按表進行，高層管理人員的民主測驗按表進行。
第六條 部門經理以下行政人員每月的浮動工資的發放均須以考核等級為依據。考核等級分為五等，貿易業務人員的考核等級作為各業務部內部分配的依據之一，具體分配辦法由各業務部自行決定。
第七條 財務部門每月按人頭全部將浮動工資發至各線領導和各部門，各月少分配所累計數額，半年結算一次，由主管領導或部門經理作為半年獎發給下屬。　
第八條 所有人員每次考核的等級， 除作為平常的浮動工資的發放依據外，還應累計至年終，作為年終評先進，發放年終獎金以及提薪、晉升的依據之一。
第九條 所有人員的考核表先由各部門填寫，經主管領導審核後轉交人事勞資部門歸檔備案。
第十條 所有員工不許相互打聽和泄露個人的浮動工資和創彙獎數額。

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