某公司設備引進管理規定(doc 4頁)

某公司設備引進管理規定內容提要：
1.為了保證我公司設備引進工作的順利進行，使引進工作正常化、規範化，特製定本規定。
2.引進設備是一項重要、嚴肅的工作，各級人員必須高度重視，以嚴肅的態度進行此項工作。
3.引進設備必須遵循上級主管單位及本公司的有關規定。��
4.引進工作必須堅持原則，秉公辦事，維護公司的利益。堅持綜合考慮"質量、價格、交貨期、售後服務"四個方麵，要競爭，擇優選取。��
5.引進工作必須根據公司製定的發展規劃和技術發展趨勢，結合公司實際，有計劃地進行。 規定主要適用於引進較大的項目，其他小項目的引進購置，可參照本規定執行。��
機構：
　　1.設備引進工作在公司總經理的統一領導下進行。由總工程師主持項目的招標和談判工作，公司設立設備引進小組。由總工程師任組長，總工程師辦公室(稱"總工辦")、工程部、物資部、維護部派代表參加。��
　　2.總工辦是引進工作的職能部門，其職責是根據需要提出各專業引進項目，報總經理批準立項後，由引進小組搞好引進項目的技術談判和招投標商務談判。��
　　3.不同專業的設備引進項目，可根據實際需要，臨時吸收相關部門的有關技術人員參與項目的招標和談判。��

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