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新員工試用期指導管理製度(doc 4頁)

所屬分類:
員工管理製度
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26 KB
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相關資料:
新員工試用, 試用期, 指導, 導管, 管理
新員工試用期指導管理製度(doc 4頁)內容簡介
新員工試用期指導管理製度內容提要:
一、目的
規範新員工試用(見習)期管理,為新員工規範加強指導與考核提供依據,以確保轉正的新員工符合崗位要求。加強對指導人的考核和激勵,提高指導人的團隊意識和帶隊伍的能力。
二、適用範圍 ?
本製度適用於聯想研究院試用期或見習期的新員工及其指導人。
三、名詞解釋
試用(見習)期:根據崗位性質和工作表現,時間一般為一至三個月
試用期主要針對從社會招聘的新員工
見習期主要針對從大專院校招聘的應屆畢業生
集團內部調動員工,試用期為一個月
轉正:指新員工試用期滿,達到崗位要求,並按規定辦完相應手續後,將成為公司的正式員工。
四、確定指導人
由各部門助理在新員工到崗前兩天經部門負責人確定,將新員工指導人名單發送到綜合管理處招聘崗。
一般情況:由新員工直接上級擔任
特殊情況:由新員工直接上級指定專人(至少在研究院工作半年以上並有較豐富工作經驗、品行兼優的骨幹員工)擔任,一個人不能同時為三名以上新員工作指導。
(新建部門可根據實際情況調整)
五、指導人工作內容
1、新員工到崗當日,與新員工共同製定試用(見習)期工作計劃。
2、幫助新員工熟悉研究院環境和相關規範和製度(包括工作環境、各部門同事、辦公網絡等)。

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