某公司技術管理製度(doc 4頁)

某公司技術管理製度內容提要：
技術交底製度：
(1)每個工程項目開工前由公司總工程師（或副總工程師）向項目部進行交底，公司工程部、機電部、合約部、物資部、地產部參加。
(2)項目部在工程開工前，主任工程師負責向項目部有關技術人員交底工作。項目總承包派人參加。
(3)技術交底會要組織討論，並作好記錄。
(4)附技術交底卡。。
施工技術資料管理：
文件資料的管理：
(1)工程部統一由資料員（兼文秘）收發文件、資料、設計圖紙，並辦好簽收手續。
(2)工程部來往函件須類別分明，編號統一，並按工程項目與類別進行整理歸檔，列清目錄。
(3)對於項目部的請示報告，處理應及時，批複應明確。
(4)施工圖紙技術文件由資料員統一保管。合同文件由部門經理保管。與分包商簽署的安全協議由質安主任保管。工程部每個管理人員均應保管好與自己本職有關的文件資料。
(5)嚴格文件資料的借閱製度。各類資料的借閱必須征得部門經理或資料員同意，並辦理借閱手續，登記歸還日期。

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