外籍員工考核與獎懲管理暫行辦法(doc 3頁)

外籍員工考核與獎懲管理暫行辦法目錄：
1、總則
2、考核種類
3、考核頻率及時間
4、考核程序
5、考核內容
6、評分標準
7、要求

外籍員工考核與獎懲管理暫行辦法內容提要：
1． 總則：
1.1 為建立科學的考核評價機製，調動外籍員工的工作積極性，促進溝通與交流，增強企業凝聚力，保證分公司的可持續發展特製定本辦法。
1.2 適用範圍：本辦法適用於公司外籍管理人員的考核。
2． 考核種類：包括試用期考核及年度考核。
3． 考核頻率及時間：
3.1 試用期考核：試用期內的員工，在試用期結束前十天時進行考核；
3.2 年度考核：每年年底對全體員工進行考核。
4． 考核程序：
4.1 考核方式：逐級考核、隔級確認、雙向溝通。
4.2 在考核前成立考評小組，通常由分公司領導、18新利真人网 部、被考核人所在部門人員組成，負責製定各崗位考評細則及關鍵績效指標，監督考核過程並審核考核結果。
4.3 管理人員每月28日前需向部門負責人提交工作報告，包括本人當月所完成的工作內容、數量、質量，遺留問題以及下月的工作計劃等，工作報告將作為階段考核的考核指標之一。
4.4 由被考核人的上級直接領導根據《考核評價表》(見附件一)逐項考核，並彙總考核成績報考評小組審核。外籍員工本人同時進行自我評估（填寫附件二《自我評估表》）。
4.5 考評小組確認考核結果後，考核者應就考核結果與被考核人交換意見，對被考核者的主要優缺點進行總結，並根據其工作中有待改進的地方提出改進與提高的期望，並將考核結果中的改進項列為下次考核的重點考核指標。
5． 考核內容：
5.1 業績考核:主要對員工履行崗位職責的情況、工作完成情況（正確性、完善程度、速度、工作改進等）進行觀察、分析和評價。
5.2 態度考核:主要對員工在工作中表現出來的工作態度（責任心、工作積極性、與其他部門的協作態度及出勤等）進行觀察、分析和評價。
5.3 能力考核：主要通過工作行為，觀察、分析和評價員工具有的能力（完成基本業務所需的知識技術和技能、及理解力、判斷力、創造力等）

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