某酒店員工轉正晉級考核製度(doc 4頁)

某酒店員工轉正晉級考核製度內容提要：
(一) 目的：
建立晉級考核製度是為提高員工個人的綜合素質和綜合業務能力，提升社會競爭力，為企業發展規劃提供堅實有力的技術力量。
(二) 原則：考核部門和考核人必須本著公平、公正、公開的原則進行考評;
(三) 申報資格審定：(以下申報條件違反任何一條，不予申報)
1. 企業文化方麵：
1) 認同企業文化和企業核心價值觀;
2) 管理人員必須盡到執行官、檢察官、教練官的義務;
2. 平日表現方麵：
1) 新入職員工：申請考核轉正任職不低於4個月;
2) 考勤：考核月內無曠工紀錄，事假累計申請不超過15天;
3) 獎懲：考核月內未給企業造成重大經濟損失和重大過失紀錄;
3. 工作業績方麵：(各部門負責人考評)
1) 考核期內工作任務總完成率達80%以上;
(四) 考核流程：
一、 基層員工晉級考核：
1. 申請：申請人提出轉正或晉級書麵申請，由分店負責人根據員工企業文化融入度結合申請員工平日表現決定申請員工是否可參加考核，並在申請內填寫申請員工表現鑒定和推薦決定;(企業文化融入度推薦為良好方可進行考核)
2. 範圍：進行平日表現、技能考核兩項考核，考核達到良好者給予轉正或晉級;
3. 執行：

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