某地產公司會議管理製度(doc 8頁)

某地產公司會議管理製度目錄：
一、目的
二、範圍
三、規定
四、記錄

某地產公司會議管理製度內容提要：
一、目的
本製度為規範公司各種辦公會議的管理而製定。
二、 範圍
適用於安康集團 (房地產)公司（以下簡稱公司）會議的管理，項目公司參照執行。
三、 規定
3.1辦公會議類別和形式
公司辦公會議是指討論決定公司及部門管理、研究處理部門日常工作的各種例會和會議，主要包括公司辦公會議、部門工作例會、協調工作會、專題工作會、工作懇談會、年中（度）工作會議、公司月底財務分析會等。
3.2對各類主要辦公會議的具體規定：
3.2.1公司辦公會議由總經理助理負責召集，副總經理、總經理秘書及項目公司、各部經理級以上崗位等參加。主要內容是總結公司上月度工作，布置新月度工作及研究解決公司經營管理的重大問題。會議每月第一周星期一召開一次，也可根據工作需要臨時召開。
3.2.2公司協調工作會由18新利真人网 總監負責召集,相關部門責任人和相關部門負責人參加。主要內容是研究解決在執行工作計劃任務的過程中需溝通、協調解決的工作問題。每周五晚上召開一次，也根據工作需要不定期召開。
3.2.3公司部門工作例會由各部門負責人召集，部門全體人員參加。主要內容是檢查上周工作進度情況，研究布置本周工作任務，協調解決有關問題。會議每周一上午9：00召開。（可根據工作的實際情況召開）

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