某公司會議人事管理要領及製度(doc 5頁)

某公司會議人事管理要領及製度目錄：
1、 提高會議成效的要領��
2、 會議禁忌事項��
3、 總則��
4、 會議分類及組織��
5、 會議安排

某公司會議人事管理要領及製度內容提要：
(一)總則��
為改進作風，減少會議、縮短會議時間，提高會議質量，特製訂本製度。��
(二)會議分類及組織��
第一條 全廠會議歸納為四類：��
1.廠級會議：主要包括黨政領導(擴大)會，全廠幹部會、全廠班組長會、全廠黨員大會、全廠團員大會、全廠職工大會，全廠技術人員會以及各種代表大會。應分別報請黨委或廠部批準後，由黨、政、工、團等辦事部門分別負責組織召開。��
2.專業會議：係全廠性的技術、業務綜合會(如經營活動分析會、質量分析會、生產技術準備會、生產調度會、安全工作會等)，由分管廠領導批準，主管業務科室負責組織。��
3.係統和部門工作會：各車間、科室、支部召開的工作會(如車間辦工會、科務會、支部會、車間(科室)職工大會等)由各車間科室、支部領導決定召開並負責組織。��
4.班組(小組)會：由各黨、工、團小組長或行政班組長決定並主持召開。��
第二條 上級或外單位在我廠召開的會議(如現場會、報告會、辦公會等)或廠際業務會(如聯營洽談會，用戶座談會等)一律由廠辦受理安排，有關業務對口科室協作作好會務工作。

..............................