某公司崗位人事製度分析的程序(doc 2頁)

某公司崗位人事製度分析的程序目錄：
（一） 準備階段
（二） 調查階段
（三） 分析階段
（四） 完成階段

某公司崗位人事製度分析的程序內容提要：
（一） 準備階段
　　準備階段是崗位分析的第一階段。主要任務是了解情況、確定樣本、建立關係、組成工作小組。具體工作如下：
1、 明確工作分析的意義、目的、方法、步驟；
2、向有關人員宣傳、解釋；
3、分析與工作有關的員工，建立良好的人際關係，並使他們作好心理準備；
4、組成工作小組，以精簡、高效為原則；
5、確定調查和分析對象的樣本，同時考慮樣本的代表性；
6、把各項工作分解成若幹工作元素和環節，確定工作的基本難度。
（二） 調查階段
調查階段是崗位分析的第二階段。主要任務是對整個工作過程、工作環境、工作內容和工作人員等主要方麵，作一個全麵的調查。具體工作如下：
1、編製各種調查問卷和提綱；
2、靈活運用各種調查方法，如麵談法、問卷法、觀察法、參與法、實驗法、關鍵事件
法等。
3、廣泛收集有關工作的特征以及需要的各種數據；
4、重點收集工作人員必需的特征信息；
5、要求被調查員工對各種工作性質、工作人員特征的重要性和發生頻率等，作出等級
評定。 　　
（三） 分析階段
　　分析階段是崗位分析的第三階段。主要任務是對有關工作性質和工作人員特征的調查、結果，進行深入全麵地分析。具體工作如下：
1、仔細審核收集到的各種信息；
2、創造性地分析、發現有關工作性質和工作人員的關鍵成份；
3、歸納、總結出工作分析的必需材料和要素。

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