某公司設備備件管理規定(doc 3頁)

某公司設備備件管理規定內容提要：
1、目的：
縮短設備維修停歇時間，保證過程能力，提高設備完好率。
2、適用範圍：
本規定適用於裝備部、設備使用部門、供應部、備件庫。
3、備件管理程序
備件的儲備原則：從企業的實際出發，滿足設備維修需要保證正常運轉，減少資金積壓。
3.1備件儲備的範圍：
(1)製作周期長、不易采購的易損件；
(2)重點設備的關鍵備件。關鍵備件：指備件精度高，加工周期長，采購難，影響生產大，占用資金多，需要重點加強管理的備件。
3.2備件儲備量的確定
(1)工程技術人員組織設備維修人員和車間相關人員，針對設備運行狀況，參照設備說明書及其它技術資料，按照上述備件儲備的原則和範圍，製定出主要生產設備備件最低庫存量，同時識別和製定出重點設備關鍵零部件清單和最低庫存量。統一報裝備部平衡、歸類，裝備部要結合設備狀況，編製主要生產設備備件最低庫存量。最低庫存量的備件要明確配用主機的型號規格、名稱；外購標準件要有明確的型號規格，外協件和自製件要有圖紙；
(2)最低庫存量清單要根據公司設備增減情況及時做出調整；
（3）最低庫存量製定後，裝備部須整理一套完整的清單（附相應的圖紙）報供應部給予采購。
3.3其它備件的管理
對於設備中易采購的易損件及長期不易損壞的零件，由技術與維修人員根據設備運行狀況，申報每月備品備件計劃，供應部按計劃進行采購。
3.4備品備件的計劃編製、申報與管理
(1)每月10號前負責各使用部門的技術、維修人員與車間相關人員根據設備技術狀、備件庫存量及本月生產任務申報次月備品備件計劃，報工程技術部統一彙總平衡，然後報綜合計劃部，納入生產綜合計劃。外購件供應部門采購，自製件、外協件交生產部負責安排加工，其中外協件、外協加工部分，由生產部門與供應部門之間交接，實施對外協件加工。
(2)對重點設備的備件，工程技術部應優先申報，供應部門應保持一份合格的供應商目錄。
（3）備件在入庫前必須有品質部進行檢驗，檢驗不合格的，供應部門應及時與廠家聯係，給予解決。
（4)設備備件在未使用前，原則上須存放備件庫內，備件庫應做好備件的入庫、保管、發放工作。設備備件的使用要在保證維修的前提下，本著節約原則，備件不得亂領、亂用，不需要換的決不準隨意領用。備件領用時，由使用部門填領料單，一律由工程技術部領導批準後方可領用，否則備件庫不得發放。
為減少資金積壓，部分設備在采購合同中明確規定，設備廠家應長期供應備件，並保證在24小時內備件到位。

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