企業技術與合理化建議管理製度(doc 7頁)

企業技術與合理化建議管理製度內容提要：
　　第一條 技術改進與合理化建議(以下簡稱技術建議)和推行工廠現代化管理，是企業革新挖潛、降低成本、提高產品質量、提高勞動生產率、增加經濟效益的重要途徑。��
　　第二條 創造采用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方，提高產品質量，改善產品性能及開發新產品，節約原材料等。��
　　第三條 對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技術、安全技術、環境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方麵的改進或建議。��
　　第四條 對醫療衛生技術、教育、保育以及利用自然條件等方麵的改進或建議。��
　　第五條 推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術關鍵和質量關鍵等。��
　　第六條 對企業現代化管理方法、手段的創新和應用，促進企業素質全麵提高等方麵的建議或改進。��
　　□ 組織領導和職責範圍��
　　第七條 技術建議與現代管理優秀成果評定小組成員由：廠長××、××、××、××等負責人和其他有關人員組成。��
　　第八條 技術建議是在總工程師領導下進行工作，由××歸口統一管理，技術建議管理員具體負責。基層單位設技術建議聯絡員。��
　　第九條 技術建議管理員職責：��
　　1.彙編全廠技術改進措施計劃，掌握並督促其實施情況，收集資料，在適當的時候提請評定小組進行評定，總結上報重大技術成果。��
　　2.負責全廠技術建議資料處理，收集並推廣內外新技術、新工藝、新材料、新配方、新結構的應用與交流。��
　　3.負責接待外單位有關技術改進方麵的參觀學習，並建立谘詢業務關係。��

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