公司加工指示書規定(doc 2頁)
公司加工指示書規定(doc 2頁)內容簡介
公司加工指示書規定內容提要：
第一條 目的 依產品別，將所有的工作流程、技術、時間、人力、機器以及所需的規格和操作時所需注意事項一一列出，提供給各相關單位主管，作為訂定操作標準的依據。
第二條 適用範圍 供廠長辦公室、質管部門及現場管理員以上幹部，作為工作時依據，並明了產品的流程、特性，以易於控製產品的品質、成本及產量。
第三條 作業細則 技術部門拿到客戶所給的樣品或本廠自己開發設計，應先繪製藍圖然後設計、試造，經過客戶的確認，然後寫成工程程序圖，當試產時提供給生產管理部門安排時程表、人力、產能的預估及是否需要協力廠商等等；提供給質量管理部門作QC工程圖，作為檢查標準依據。
第四條 結論 工程程序圖，提供給生產管理、質量管理部門及現場作為大量生產安排時程表和質量管理的檢驗標準，將來這一份資料還需反饋給技術部門，將所遺落欠缺的資料補足給技術部門，這樣才會成為一份真正內容豐富而且正確的資料，以作為下一次的製造經驗，如果有牽涉到工程變更時，詳細情形請看藍圖與工程變更修改管製綱要，按照程序，加以改變。
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第一條 目的 依產品別，將所有的工作流程、技術、時間、人力、機器以及所需的規格和操作時所需注意事項一一列出，提供給各相關單位主管，作為訂定操作標準的依據。
第二條 適用範圍 供廠長辦公室、質管部門及現場管理員以上幹部，作為工作時依據，並明了產品的流程、特性，以易於控製產品的品質、成本及產量。
第三條 作業細則 技術部門拿到客戶所給的樣品或本廠自己開發設計，應先繪製藍圖然後設計、試造，經過客戶的確認，然後寫成工程程序圖，當試產時提供給生產管理部門安排時程表、人力、產能的預估及是否需要協力廠商等等；提供給質量管理部門作QC工程圖，作為檢查標準依據。
第四條 結論 工程程序圖，提供給生產管理、質量管理部門及現場作為大量生產安排時程表和質量管理的檢驗標準，將來這一份資料還需反饋給技術部門，將所遺落欠缺的資料補足給技術部門，這樣才會成為一份真正內容豐富而且正確的資料，以作為下一次的製造經驗，如果有牽涉到工程變更時，詳細情形請看藍圖與工程變更修改管製綱要，按照程序，加以改變。
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