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某集團公司會議管理製度規範(doc 2頁)

所屬分類:
人事製度
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相關資料:
集團公司, 公司會議管理, 會議管理製度, 管理製度規範
某集團公司會議管理製度規範(doc 2頁)內容簡介
某集團公司會議管理製度規範內容提要:
第一條 經理辦公會。每周一上午9時至11時召開,由集團公司主管行政的副總經理主持,集團公司各職能部門部長以上人員參加,會議內容主要包括彙報各部門及集團公司日常工作的進展情況;各部門工作協調;確定集團公司和部門的工作重點。
第二條 總經理辦公會。於每月最後一個星期的星期四下午14時到17時召開,由集團公司總經理主持,集團公司三總師以上人員,集團公司在哈各子公司、事業部的派駐企業經營班子成員和財務負責人(以下簡稱派出人員)參加,會議內容主要包括彙報各部門及各公司上月工作情況;製訂下月的工作計劃;並就集團公司的一些重大事項做出決定。
第三條 季度工作會。於每季最後一個月的最後一個星期的星期五13時到17時召開,由集團公司主管行政的副總經理主持,集團公司各職能部門部長以上人員、集團公司在各子公司與事業部的派出人員參加,會議內容以戰略及業務經營管理為核心,即集團公司級業務質詢會,主要內容包括:對季度經營工作進行分析、總結,並指出主要問題;本季度主要職能部門的業務進展和主要問題;相關部門溝通解決存在問題;集團公司的一些重大事項做出決定;對下一季度工作進行預測和工作安排。
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