企業招商管理製度(doc 9頁)

企業招商管理製度內容提要：
1.0招商管理
1.1.0機構設置與管理權限
1.1.1副總經理領導下，由業務部經理、招商主管，招商員組成。各職能部室協助、按管理權限分工負責商城招商工作。
1.1.2業務部經理負責對招商員進行麵試、審查和崗前培訓。負責定期或不定期對招商人員服務規範、勞動紀律、商容風紀等進行檢查考核。
1.1.3商城管理公司副總經理負責審批被招商戶的進駐資格， 業務部經理負責定期或不定期組織有關部室對被招商戶商品質量、經營品種和銷售情況進行考核，對物價、計量、商標、陳列及衛生進行檢查。
1.1.4招商主管負責招商日常管理工作，協同相關部門與商戶簽訂安全責任書，負責定期或不定期協助有關部室，對被招商戶進行安全檢查，特別是防火、防盜、 防汛檢查。
1.1.5招商辦負責招商時商戶資料的審核及各種合同、協議簽訂，身份證或營業執照（副本）等資料的登記與存檔。
1.2.0招商標準（條件）
1.2.1 商城招商工作實行管理。被招商商戶要認真遵守商城各項管理製度，積極配合商城開展各種活動。違反商城管理製度的，商城市場部有權提出終止協議。
1.2.2被招商戶須是具有法人資格，並已在當地工商行政管理部門注冊登記國營、集體、三資和私營企業或有外貿進出口權的代理商。
1.2.3被招商戶所經營的商品必須是符合國內商品計量、質檢、衛生標準，實行三包（包修、包退、包換）的合格產品，堅決杜絕經營假冒、偽劣商品。
1.2.4招商合作期限，一般為╳年至╳年，有發展前途的可訂╳年，到期後根據銷售計劃完成情況和市場供求情況決定是否續簽合同。
內容提要：

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