某集團總裁辦公會議事製度分析(doc 3頁)

某集團總裁辦公會議事製度分析內容提要：
第一條 為明確總裁辦公會議議事程序，保證總裁層依法行使職權，履行職責，承擔義務，依據《公司法》和《集團公司章程》，結合集團公司實際，特製定本規則。
第二條 總裁辦公會議議事原則。
(一)堅持依法議事的原則；
(二)堅持權責相統一原則；
(三)堅持實行總裁負責製的原則；
(四)堅持互相協調、科學決策、高效運行的原則。
第三條 總裁辦公會議議事範圍。
(一)研究決定生產經營日常事務；
(二)組織實施董事會決議；
(三)審議權屬公司戰略規劃、年度經營計劃及投融資方案，並在授權範圍內審批或形成決議；
(四)組織實施公司年度經營計劃和投資方案；
(五) 討論擬訂公司員工的工資分配方案；
(六) 討論擬訂公司內部管理機構設置方案；
(七) 擬訂公司基本管理製度，製定公司具體規章製度；
(八) 提請聘任或解聘除應由董事會聘任或解聘以外的公司高中級管理人員，研究確定外派董事、監事和權屬公司經理、副經理、財務負責人人選方案；提請聘任或者解聘公司副總裁、財務負責人；
(九) 決定公司副總裁以下員工的獎懲；
(十) 討論通過需向董事會、職代會彙報的報告、提案。
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