公司材料管理業務規章製度分析(doc 10頁)

公司材料管理業務規章製度分析目錄：
一、通則��
二、材料計劃的管理��
三、保管、整理與盤點
四、記賬、計算與報告
五、物品申請
六、物品的發放
七、采購申請
八、物品進庫
九、外協加工

公司材料管理業務規章製度分析內容提要：
第一條 本規定旨在對物品業務有關的處理或處置要點作出規定。工具及事務用品的管理業務另行規定。��
第二條 本規定所指材料物品是指製造上直接或間接使用的材料、零部件和低值易耗品。管理業務主要指物品有關的計劃、協調與聯係、物品的接受入庫、支付領用、采購申請、保管、整理及記賬、核算等事務。��
第三條 零部件、材料和易耗品的保管部門（以下稱倉庫部門），必須按本規定行 事；在按本規定處理業務或事務的同時，與他部門搞好協作與配合，保證本規定的順利實施 。��
第四條 倉庫部門的主要協作關係是材料計劃部門與物品采購部門。與計劃部門的關係另有規定，與物品采購部門的關係，按本規定執行。��
第五條 材料計劃部門應經常與倉庫部門保持聯係，準確把握庫存的變動情況；並且與製造生產部門、物品采購部門保持聯係，掌握生產進度和采購周期等等；有責任維持或保證庫存、生產與采購三者在物品材料供求上的平衡。��
第六條 倉庫部門必須忠於下列職守，履行下列倉庫職責：��
1．倉庫在任何時候、任何情況下，必須確保有人留守或值班。��
2．物品出庫必須辦理正規的手續。��
3．未經特別許可，任何非倉庫有關人員不得隨意進入倉庫。��
4．倉庫內所有貨架裝箱都必須碼放整齊，所有物品都必須井然有序。
5．經常核算與整理賬目與卡片，使填寫的內容、金額、數量一目了然。
第七條 倉庫部門的主要工作如下：��
1．常備物資材料及零部件的收發領用與管理。
2．基建項目中的專項訂貨或特殊采購物品的收發領用與管理。

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