采購控製流程圖分析(doc 5頁)

采購控製流程圖分析目錄：
1 目的
2 範圍
3 職責
4 程序
5 相關文件
6 記錄

采購控製流程圖分析內容提要：
供應商評價、選擇和控製
4.1.1 供應商評價方法及要求
4.1.1.1 根據滿足本廠認證產品質量的需要，采用如下方法對供應商進行評價：
a）是否通過質量體係認證或產品質量認證、3C認證，國內或國際獲得的獎項、突出業績、知名產品；
b）對其生產能力、交貨能力、產品信譽及質量體係情況進行調查評價；
c）對正在供貨的供應商每年填寫《供應商業績評定表》對其已有的質量業績進行調查評價；
d）對供應商進行產品質量驗證；
e）對比類似產品的曆史情況、試驗結果和其它使用者經驗。
4.1.1.2 對最終產品影響較大的主要元器件和原材料的供應商應采用本程序4.1.1.1條款中兩種及兩種以上方法進行評價，有CCC認證要求的產品必須提供CCC證書複印件。
4.1.2 供應商的選擇
a）質量負責人主持，供銷科組織，生產技術科、檢驗科參加，組織會議評定、選擇合格供應商；
b）供銷科填寫《供應商能力調查評審表》，經有關部門簽署意見後，報廠長審批；
c）供銷科按進貨產品類型編寫《合格供應商名錄》，送交廠長批準。

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