公司基礎管理考核製度(doc 2頁)

公司基礎管理考核製度目錄：
第一章 總 則
第二章 管理思路
第三章 考核辦法
第四章 附 則

公司基礎管理考核製度內容提要：
管理思路：
（一） 製度流程：強調以流程為核心，崗位為支點，部門為主體。製度流程體係的重點在於製度的執行力，工廠通過進行持續的製度檢查，督促各部門認真主動的梳理各項規章製度，強化執行力，為更高層次的流程管理提供製度保障。
（二） 計劃體係：嚴格監控經營責任製和計劃體係的運行，是達成工廠經營目標及實現自身可持續發展的有力保證。逐步建立目標體係和日清體係，同時培養大家關注左右、相互協作的團隊精神。
（三） 信息係統：通過信息分流建立信息平台和互動平台，其中信息平台以經營數據庫為主體，建立規範化、表格化、模塊化的信息係統；互動平台以信息交流為主，強調對差異信息進行分析並采取有效措施進行改善。
（四） 團隊建設：培養各部門競爭中合作的精神，通過對其市場壓力、經營壓力的有效傳遞，致力於團隊素質的整體提高。
（五） 改善活動：工廠推行改善活動，關鍵在於建立一種秩序、一種自主管理氛圍，培養員工的參與意識、改善意識和卓越意識，使每個環節均能高效運作、以期達到無為而治的境界。

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