甘肅電力工會管理製度(doc 2頁)

甘肅電力工會管理製度內容提要：
為了進一步提高工會工作水平，保證各項工作的緊張有序協調運轉，逐步實現規範化、程序化、製度化管理，特製定如下製度：
1．工作製度，
1．1．各部(室)必須依照各自的職責範圍，積極主動，認真負責地開展工作.
1．2．堅持以部(室)為單位開展工作，部(室)負責人每月必須召開1—2次工作會議，總結布置工作，研究解決部(室)職責範圍內的有關工作問題，督促專責人員按期完成工作任務.
1．3．重大活動、涉及幾個部(室)的綜合性工作，由主席指定牽頭部(室)其他部(室)必須按照分工主動配合，不得推諉扯皮。
1．4．堅持工作計劃月報製度，各部(室)月度工作完成情況及月度工作計劃必須於每月26日報辦公室，由辦公室彙總、打印、下發執行。
1．5．堅持部(室)工作考核評比製度，每半年由各部(室)推薦優秀工作項目，提交工會全體人員會議進行評比和獎勵，建立激勵機製，調動積極性。
1．6．對主席臨時下達的工作任務，需要各部(室)配合完成的報表、相關數據及有關資料，各部(室)必須在規定時間內完成，不得拖延。
1．7．堅持工作催辦製度，根據主席的指示，由辦公室采用”催辦單”對各部(室)的工作進行督促、催辦和協調.

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